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• Time of issue:2017-06-05 17:22
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(Summary description)　　6月2日-3日，盖世集团绩效目标二次质询会议暨绩效合同签约仪式在七楼会议室隆重举行，集团中高层管理人员共计37人参加了本次会议。会议由集团人力资源部部长刘建伟主持。 　　会上，集团党委书记、总经理盖忠琳作重要讲话，他指出，本次质询会议对于集团管理工作具有里程碑意义。重启绩效管理是应集团转型升级和二次创业的要求，经过实地调研、反复沟通最终立。作为一个企业，我们下一步应该做到更加高效的完成公司制定下发的任务计划，正确认识 “100-1=0”这一态度，并且把这一态度应用到绩效考核管理体系中去，引导大家通过更有效的途径达到目的。他提出，本次质询会议针对四个表格，分别就部门年度绩效指标、部门行动计划表、年度收支预算表、部门间协作表作汇报。集团将通过这四个表格进行各项工作的管理，并以此作为管控的抓手，适时督促、检查各项工作的进度，同时检验各项工作的阶段性成果，以达到提高集团管理的精细化水平的目的。 　　他强调，集团的每一位管理者都要从思想意识上认清集团管理工作的重要性和严肃性，为集团、为项目多思考，本着从大局出发、严于律已。在项目期间，配合好企管、财务、人力资源等部门的工作，保证项目顺利进行。会上，盖总讲到集团将落实鼓励和支持积极创新、业绩突出的优秀部门和员工的奖励措施，对上年度和2017年上半年工作比较突出的部门、个人提出了奖励计划（其中包括资金管理部、仓储中心和基建办）。 　　质询会议结束后，集团总经理、副总经理、部门负责人分别作为发约人、受约人，依次上台两两签订了2017年度绩效合同，这意味着绩效工作重点转入到一个新的阶段：以分管副总、各部门负责人为主体，人力资源部作技术支持，将年度绩效指标，分解为季度绩效指标，并进一步落实到月度个人绩效指标。蓝图已绘就，奋进正当时，签约后，大家怀着满满的自信心，干劲十足的喊出了各自的激励口号！ 　　人力资源部/公丕莹