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• Time of issue:2017-04-12 17:37
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(Summary description)　　4月7日-8日，盖世集团2017年战略解码暨工作规划及预算质询会议在集团七楼会议室隆重举行，集团中高层管理人员共计36人参加了本次会议。会议由集团人力资源部部长刘建伟主持。 　　会上，集团党委书记、总经理盖忠琳作重要讲话，他指出，继上次战略解码会议后，各部门承接2017年“必须打赢的仗”并制定出本部门2017年度工作计划和预算，对集团战略进行了深入和细化，本次质询会议主旨是把之前定的战略计划反复探讨、共同商议，也要学习这种工作方法，为以后工作打下基础，希望大家多交流、多沟通，尤其在人力资源变革项目进行期间要向咨询公司多询问、多请教，严禁“闭门造车”。此次质询会议上各部门、各模块的汇报都与日常工作息息相关，希望大家不仅要认真听，更要反复问自己，在集团这个项目过程中、在其他部门的战略中“我为盖世集团做什么，我为项目做什么”，而不是“项目牵涉到我什么”，保持良好心态，积极参与。 　　本次会议讨论内容以《部门计划与预算》为主题，由各部门负责人讲解2017年部门重点工作并回答集团领导和协同部门提出的问题，质询问题涉及“需要与协同部门反复协商的问题”、“需要协同部门协助的具体内容、具体计划”、“论证费用、利润指标设定的依据”“部门所提及工作任务的可操作性”等等，咨询方董事长苏钢先生现场点评，各部门的工作计划不是简单工作的加法，保持物理状态，而是要达到一种化学状态，产生化学反应，提出解决方案，并进行量化分析，要拿出方法、拿出策略、拿出目标与承诺、并提出资源需求。 　　会后，人力资源变革项目组成员召开简短会议，明确未来两周的工作计划，一是督促各部门就质询会议讨论结果进一步修改完善《部门计划与预算》方案，企管部要组织开展部门协调会议反复论证；二是财务部门负责制定详细的部门预算模板、拟定预算管理制度，并督促各部门完成预算的报送与审核；三是有计划的组织各部门填写绩效指标等问卷，为下一次质询会议作充分准备。 人力资源部 公丕莹